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王水福:不停地走你就成了走在前面的人
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2017年01月14日 来源:浙江在线-钱江晚报    

               

 

作为西子联合控股集团的掌门人,王水福最大的爱好是看书、走路。他经常跟员工说:“只要你坚持慢慢走,稳稳走,不停走,你就会发现你是走在前面的人。”这句话,恰是西子联合控股集团发展历程的生动写照。35年来,西子联合就这样慢慢走,稳稳走,不停地走。

原标题:王水福:不停地走你就成了走在前面的人

作为西子联合控股集团的掌门人,王水福最大的爱好是看书、走路。他经常跟员工说:“只要你坚持慢慢走,稳稳走,不停走,你就会发现你是走在前面的人。”这句话,恰是西子联合控股集团发展历程的生动写照。35年来,西子联合就这样慢慢走,稳稳走,不停地走。

如今,回首刚刚过去的2016年,西子联合无论在电梯行业、立体车库行业、锅炉行业,还是航空制造产业,都走在了国内同行的前列。也正因为如此,展望新的一年,王水福表示:“要坚定信心,拥抱2017年。”

对话王水福

Q:作为浙商,你最大的愿望是什么?

A:退休之前,把企业管理的体系做好,而不是依赖一个人来管理企业。

Q:最想和创业者说什么?

A:不要浮躁,不要急功近利,不要想着赚快钱。坚定信心,拥抱2017年。

Q:向钱江晚报读者推荐一本书。

A:《最重要的事只有一件》

美国人加里·凯勒写的。找到你的目标,养成成功的习惯,从重要的一件事开始,成就你的未来。

西子联合走得慢而稳

产品技术含量已有质的飞跃

“30多年前,我们刚刚搞电梯的时候,什么都是自己做,产品的质量是比较差的。后来我们引进国外先进的技术,用进口部件来替代、改进;再后来与奥的斯合资,慢慢把主机、控制部件国产化。现在,我们生产的电梯的核心部件,像永磁同步无齿轮曳引机,已经出口给全球最优秀的电梯生产企业。全球电梯企业TOP10,大部分用上了我们的核心部件。”王水福自豪地说。

使用永磁同步无齿轮曳引机,能比传统的曳引机省电30%以上。截至目前,西子联合销售的永磁同步无齿轮曳引机已达到65万台,这些产品每年节约电量相当于浙江全省城乡居民一个月的用电量。别的企业安装一台电梯需要10来天、半个月,西子联合最快只要48小时。

一般的电梯,运行速度为1米到2.5米/秒,而西子联合研发生产的超高速电梯,运行速度已经可以达到10米/秒,占领了行业的制高点;现在正准备开发更高速的电梯。“我们还研发成功了双层轿厢电梯,一台电梯上下运行的时候,可同时有两个楼层的人进、出电梯,可以节省一半的时间,非常适合高层建筑使用。”王水福说。

2016年度,西子联合的营业收入、净利润、上缴税收均稳步增长,其中营业收入256亿元,比2015年的236亿元增长了八个百分点,继续着稳步走的节奏。但这256亿的收入,与初创时期的收入已大不相同,技术含量已有了质的飞跃,企业的竞争力已不可同日而语。

与优秀企业携手

进入航空制造业

2009年,在大部分制造企业还处于低、小、散状态,许多企业还没有意识到转型升级的重要性的时候,王水福已经前瞻性地瞄准了高端制造业——航空制造业。到目前,王水福在西子航空的投入已达七八亿元。

“2015年西子航空还在愁没订单;2016年则是愁有订单来不及做。所以,2017年我们要再进口一套设备,但设备到位估计就要到年中。”不过王水福并不焦虑,他依旧相信,只要坚持慢慢走,稳稳走,不停走,就会成为走在前面的人。

“进入航空制造业以来,最大的感受是,与优秀的企业合作,你才会变得优秀。”王水福说。“波音公司已走过100年历史,波音的配套厂家已为其配套生产了100年。我们的劳动力成本是比人家低,但人家的工作效率是我们的七八倍。”如今,西子航空正在向波音、空客等航空巨头学习,将产品标准化、工作标准化,甚至将二线人员的工作也标准化。

其实,从1997年公司与世界电梯巨头美国奥的斯合资起,西子联合一直走的是与优秀企业合资合作的道路。立体车库与日本石川岛合资,地铁盾构机与日本川崎合作,锅炉则与美国GE、德国西门子、法国阿尔斯通等合作。通过与这些优秀的企业合资合作,让西子联合受益匪浅。

如今,西子航空已成为波音、空客、庞巴迪等全球航空巨头主流客机的供应商;在国内还是中国商飞C919、ARJ21飞机和中航工业蛟龙600飞机的供应商,目前已通过这五大航空巨头的256项特种工艺资质认证。西子航空也是全国唯一一家拥有全工序流程航空零部件生产能力的民营企业。

不一定要比狼跑得快

但要比其他羚羊跑得快

经济新常态下,企业如何生存?“草原上的羚羊,不要总想着比狼跑得快,但一定要跑过其他羚羊才不会被狼吃掉。”王水福说。要成为行业的强者,需要比拼耐力、毅力和意志。

“许多制造企业现在生存困难,可以说处于最困难的时候。对企业来说,现在最重要的一件事就是盈利。要千方百计想办法实现盈利,亏就是死。”王水福说。这是他看了《最重要的事只有一件》一书之后的感悟。他的办公桌上,现在还放着这本书。平时,他经常看一些经济方面和企业管理方面的书籍,这让他能常常悟到企业管理的真谛。

如何实现盈利?一是管理上要学会精打细算,二是制造上要精雕细琢,要有工匠精神。精打细算就是学习波音、空客的做法,进行标准化管理,特别是二线人员的标准化管理。王水福的观点是:新常态下,节省1元钱的成本,比通过销售创造3元钱的利润更容易。培养企业的工匠精神,需要寻找、培训有工匠性格的人,并通过大数据、智能化提高效率。

杭州现在已经是创业创新的热土,对此,王水福提醒创业者,不要浮躁,不要急功近利,不要想着赚快钱,不要凑热闹,而是要扎扎实实做好基础、基础、基础,争取做行业的标杆企业、龙头企业。王水福一连强调了三个“基础”。

本报通讯员 张砚君 本报记者 王燕平/文 本报记者 张迪/摄影、视频


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